Die virtuelle Vortragsreihe „Ready for Restart: Aus der Krise lernen und Zukunft gestalten“ startete am 9.7.2020. In der eineinhalb-stündigen Session erfuhren die Teilnehmer alles rund um das Thema Reorganisation von Supply Chains und Wertschöpfungsnetzwerken. Die vortragenden Experten Thomas Spiess, Mitglied der Geschäftsführung der Schweizer Staufen-Tochter Staufen.Inova AG, und Bernd Gleixner, Executive Vice President bei der Bruker BioSpin zuständig für Einkauf, Logistik und Produktion, beleuchteten hierbei was notwendig ist, um Krisen reibungslos zu überstehen und die Glieder einer Prozesskette intelligent zu steuern.
Die Beherrschung komplexer Wertschöpfungsketten mit kooperativer Netzwerkstruktur stellt einen bedeutenden Erfolgsfaktor dar. Dabei muss die Rekonfiguration von Supply-Chain-Netzwerken neu gedacht werden: Der Weg führt weg von einer hierarchischen und hin zu einer kooperativen Netzwerkstruktur. Im Allgemeinen sollten Netzwerke agil aufgestellt und auf den Kundennutzen ausgerichtet sein. Das gelingt am besten, wenn man bei der Umsetzung ein Netzwerk aus Kundensicht über verschiedene Distributionsstufen hinweg zurückdenkt. Überlebensfähige Einheiten eines Netzwerks basieren auf dem Triple R Prinzip: Robustheit, Resilienz, Reaktionsfähigkeit. Mit dieser Basis ist man optimal aufgestellt, um auf Störungen reagieren zu können. Wichtig über alle Phasen hinweg ist eine offene, klare, kurzzyklische und faktenbasierte Kommunikation und eine bereichsübergreifende Planung. Letztlich braucht es jedoch „Menschen mit Erfahrung, Bauchgefühl, Kopf und Herz. Sie sind die beste Antwort auf wechselnde Umstände in Supply Chains“, so die Schlussfolgerung von Thomas Spiess.
Mit der virtuellen Vortragsreihe „Ready for Restart: Aus der Krise lernen und Zukunft gestalten“ bietet die Staufen AG Geschäftsführern und Führungskräften über alle Branchen hinweg die Möglichkeit zur Orientierung, Austausch und Anregungen von internen Fachexperten und namhaften Unternehmenslenkern.
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