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Rund 400 optimierte Arbeitsplätze und teilweise bis zu 25 % mehr Produktivität durch die Einführung einer Taktmontage: Das sind die harten Fakten in der Produktion der HOMAG AG. Seit Beginn des Jahres 2007 verwirklicht der Spezialist für Holzverarbeitungs-maschinen gemeinsam mit den Beratern der Staufen AG das HOMAG Group Produktionssystem (HGPS) auf Basis der Lean Management-Prinzipien .

Die Konsequenzen aus der momentanen Entwicklung der Märkte drängen sich auf – leistungsfähige und flexible Organisationen sind gefragt. Unternehmen müssen sich auf ihre Stärken besinnen: Kreativität, Mut und Flexibilität. Diese Kompetenzen zu stärken und praktische Impulse für eine konsequente Lean-Ausrichtung zu geben, ist das Ziel des BestPractice Day 2009 der Staufen AG.

Noch zu Beginn des Jahres 2003 stand für die CMC Consumer Medical Care die Verlagerung der Verbandkastenfertigung nach Osteuropa oder China im Raum. Der Grund: Wettbewerbsdruck und ein rapider Preis- und Margenverfall. Doch das Unternehmen entschied sich dagegen und für die Optimierung der bestehenden Prozesse.

Dr. Jürgen Zeschky, Geschäftsführer der Voith Turbo GmbH & Co. KG, und Wilhelm Goschy, Business Unit Leiter der Staufen AG, referierten gemeinsam beim 21. Deutschen Montagekongress. Rund 200 Fach- und Führungskräfte trafen sich am 6. und 7. Mai 2008 in München unter dem Motto „Konzentration auf Wertschöpfung – eine ganzheitliche Aufgabe“.

Nachhaltig positive unternehmerische Ergebnisse erzielt die CMC Consumer Medical Care GmbH im Bereich Erste Hilfe. Dies entschied die Jury des Kompetenzpreises für Innovation und Qualität Baden-Württemberg und zeichnete das Heidenheimer Unternehmen jetzt als eines von dreien im Rahmen des begehrten Preises aus. CMC verbinde innovative Voraussetzungen mit hervorragenden Umsetzungsprozessen und erfülle damit alle Bewertungskriterien, hieß es. Das Kerngeschäft von CMC ist die Herstellung von Erste Hilfe-Sets.