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Das international agierende Lean Management-Beratungsunternehmen Staufen AG hat einen neuen, renommierten Partner: Dr. Jeffrey K. Liker gilt weltweit als Toyota-Insider und Lean-Experte. Der US-Amerikaner ist Professor für Industrial Engineering an der Universität Michigan und in Fachkreisen aufgrund seines Standardwerkes „The Toyota Way“ bekannt. In diesem und zahlreichen weiteren Bestsellern thematisiert er Lean Management nach dem Vorbild von Toyota als grundlegenden Ansatz für die effiziente Unternehmensführung.

Rund 400 optimierte Arbeitsplätze und teilweise bis zu 25 % mehr Produktivität durch die Einführung einer Taktmontage: Das sind die harten Fakten in der Produktion der HOMAG AG. Seit Beginn des Jahres 2007 verwirklicht der Spezialist für Holzverarbeitungs-maschinen gemeinsam mit den Beratern der Staufen AG das HOMAG Group Produktionssystem (HGPS) auf Basis der Lean Management-Prinzipien .

Interview with Dr. Jeffrey K. Liker 1) Can you tell us something about the role of leaders at Toyota? – we have learned that they should be mentors. What exactly happens at Toyota in terms of leadership? The most important role of a leader at Toyota is developing others.

Die Konsequenzen aus der momentanen Entwicklung der Märkte drängen sich auf – leistungsfähige und flexible Organisationen sind gefragt. Unternehmen müssen sich auf ihre Stärken besinnen: Kreativität, Mut und Flexibilität. Diese Kompetenzen zu stärken und praktische Impulse für eine konsequente Lean-Ausrichtung zu geben, ist das Ziel des BestPractice Day 2009 der Staufen AG.

In order to be competitive on saturated markets, many manufacturers (OEM) often find only one solution: they expand their range of products with new product variants thus trying to completely exhaust niches. Only few of them, however, have a reasonable variant and complexity management.

Noch zu Beginn des Jahres 2003 stand für die CMC Consumer Medical Care die Verlagerung der Verbandkastenfertigung nach Osteuropa oder China im Raum. Der Grund: Wettbewerbsdruck und ein rapider Preis- und Margenverfall. Doch das Unternehmen entschied sich dagegen und für die Optimierung der bestehenden Prozesse.

Dr. Jürgen Zeschky, Geschäftsführer der Voith Turbo GmbH & Co. KG, und Wilhelm Goschy, Business Unit Leiter der Staufen AG, referierten gemeinsam beim 21. Deutschen Montagekongress. Rund 200 Fach- und Führungskräfte trafen sich am 6. und 7. Mai 2008 in München unter dem Motto „Konzentration auf Wertschöpfung – eine ganzheitliche Aufgabe“.

Nachhaltig positive unternehmerische Ergebnisse erzielt die CMC Consumer Medical Care GmbH im Bereich Erste Hilfe. Dies entschied die Jury des Kompetenzpreises für Innovation und Qualität Baden-Württemberg und zeichnete das Heidenheimer Unternehmen jetzt als eines von dreien im Rahmen des begehrten Preises aus. CMC verbinde innovative Voraussetzungen mit hervorragenden Umsetzungsprozessen und erfülle damit alle Bewertungskriterien, hieß es. Das Kerngeschäft von CMC ist die Herstellung von Erste Hilfe-Sets.

Starting May 2007, MAHLE Filters in Murfreesboro (MFMB) began working with Staufen AG, a consulting firm out of Germany, to implement Lean Manufacturing. The goal is to establish worls-class production systems within MFMB. Initially this project is focusing on carbon canister production in Murfreesboro; however this philosophy will be rolled out plant-wide in 2008.